Le nombre élevé de partenaires des programmes de villes sûres pour les femmes entraîne un nombre élevé d’approches dans la réalisation de ces projets. Il est souhaitable d’appliquer plusieurs approches simultanément, en fonction des partenaires qui travaillent ensemble. Supposons, par exemple, qu’un partenaire universitaire travaille avec un partenaire d’un service de planification local sur une étude consacrés aux perceptions sécuritaires des femmes par rapport à la situation géographique de leur quartier. L’étude pourrait aller de pair avec la mise en place de postes de police réservés aux femmes dans les quartiers où celles-ci se sentent le moins en sécurité. Simultanément, le service de planification pourrait s’inspirer des conclusions de l’étude pour définir des critères sécuritaires pour les femmes au moment de l’aménagement de nouveaux quartiers, à partir des recommandations des agents des postes de police réservés aux femmes.
Au stade conceptuel du programme, les partenaires devront proposer des approches possibles et désigner celles qui sont les plus appropriées compte tenu d’un nombre de considérations telles que : est-ce que ces approches ont été appliquées avec succès auparavant ? Est-ce qu’elles risquent de faire double emploi avec d’autres approches ? Est-ce qu’elles sont réalisables ? (en d’autres termes, y a-t-il un partenaire suffisamment qualifié pour mener à bien cette approche ? Est-il possible de disposer des les ressources nécessaires au financement de cette activité ? Est-ce le meilleur moyen de traiter les problèmes qui se posent ? Et dans quelle mesure l’approche correspond-elle aux buts et objectifs du programme ?
Étude de cas : Developing an Integrated Strategy for Community Safety, in Les femmes et la sécurité communautaire : guide de planification pour l’édification de collectivités sûres
L’étude de cas examine les différentes activités mises au point par des petites communautés rurales du Canada dans le cadre des programmes en matière de sécurité locale – Le projet Appel à l’Action. L’étude regroupe les actions par approche (développement local/social; planification, conception et gestion; sécurité, sûreté et action) et désigne les agences et partenaires chefs de file éventuels. L’étude aide à comprendre comment les partenaires de programme peuvent organiser leurs actions et coordonner leur travail.
Source : Dame T. et A. Grant, 2002, Cowichan Women Against Violence Society, Canada. Pages 99-102. Disponible en français et en anglais.