La stratégie de campagne est la feuille de route qui guide la planification et l’exécution de la campagne. Elle établit le but de la campagne, arrête les plans dont il est convenu, relie les activités aux objectifs et fournit un point de référence au cours de l’exécution, du suivi et de l’évaluation. L’avantage d’un document de stratégie écrit est que l’on peut le communiquer à d’autres parties, en débattre et y apporter des modifications lors du déroulement de la campagne. La stratégie indique également les approches, méthodes et outils à employer en vue de la réalisation des objectifs de la campagne et constitue un élément clé de communication transparente avec les autres parties prenantes ainsi que de mobilisation de fonds auprès des donateurs institutionnels.
À noter :
Les processus de la planification et de la stratégie de la campagne peuvent se chevaucher, voire être interchangeables dans certains cas. Il est facile de les distinguer l’un de l’autre, dès lors que l’on sait que la planification détermine CE QU’IL Y A à faire et la stratégie COMMENT PROCÉDER pour le faire.
Une théorie du changement peut faire fonction de stratégie pour une campagne de lutte contre la violence à l’égard des femmes, si l’on peut répondre de manière satisfaisante aux questions suivantes :
- Les hypothèses, les stratégies et les résultats correspondent-ils à la finalité de la campagne ?
- Les hypothèses et les stratégies sont-elles cohérentes entre elles ? En d’autres termes, ce que la campagne entend accomplir est-il logique par rapport à sa justification ?
- Les acteurs sociaux ciblés correspondent-ils aux stratégies et la campagne est-elle vraiment en mesure de les influencer ?
- Les stratégies promettent-elles d’être les moyens les plus efficients et efficaces d’obtenir les changements souhaités de la part des acteurs sociaux ciblés ?
Il faut en outre tenir compte du poids relatifs des composantes et de leurs influences réciproques. Selon le contexte, certaines composantes peuvent être plus importantes que d’autres. Dans les situations complexes, par exemple, où l’on ne peut pas définir à l’avance ce que l’on entend accomplir, ni même dans certains cas ce que l’on fera, il peut être plus important durant la phase de planification de définir la finalité, les hypothèses et les acteurs sociaux que les stratégies et les résultats.
(Source : Ricardo Wilson-Grau, communication personnelle)