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Stratégie médias Types de couverture média Pour obtenir la couverture des médias Éducation des médias

Parmi les outils importants à employer dans le cadre de toute stratégie média en vue d’obtenir une couverture média spontanée aussi large que possible figurent : les avis aux médias, les communiqués de presse, les interviews, les dossiers de presse, les conférences de presse, les articles d’opinion, les lettres à la rédaction et les éditoriaux ouverts.

Les divers outils décrits ci-dessous le sont à titre indicatif et pour servir de guide général.  En effet, leur emploi est appelé à varier selon le pays, le contexte, la nature de l’environnement médiatique et les façons dont les médias fonctionnent. Il est essentiel, en conséquence d’avoir procédé à une cartographie de l’environnement médiatique concerné afin d’adapter et d’employer les outils décrits ici de manière optimale. Une conférence de presse, par exemple, peut ne pas avoir les mêmes composantes dans différents pays : s’il est courant en Asie du Sud-Est d’offrir des rafraîchissements et des aliments lors des conférences de presse, il en est bien plus rarement ainsi aux États-Unis ou en Europe.

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Intégrité Manifeste

Dernière modification: January 03, 2012

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Les déclarations erronées ou exagérées portent atteinte à la crédibilité de la campagne. L’information utilisée lors d’une campagne doit impérativement être exacte et actuelle. On s’assurera donc de l’exactitude des statistiques et des autres données par des comparaisons entre différentes sources à titre de vérification avant de les citer, en se rappelant, par exemple, que les rapports émanant d’établissements de recherche et d’enseignement, d’institutions gouvernementales et d’organismes des Nations Unies contiennent généralement des données plus fiables que les rapports de presse. Il convient en tout état de cause de mener des recherches appropriées sur le problème visé par la campagne de manière à établir celle-ci sur des bases factuelles solides. (Voir la section Planification de la campagne dans le présent module).

Les campagnes, comme tout autre projet, doivent être gérées de manière rationnelle et responsable. La responsabilité redditionnelle (ou redevabilité) ne consiste pas seulement en l’application de mécanismes de contrôle aux finances de la campagne. Elle exige aussi des mécanismes de prise de décision sans ambigüité et une documentation systématique, une acceptation de la responsabilité, et une ouverture aux retours d’information critiques, tant sur les processus de la campagne que sur leurs effets. La responsabilité est un facteur qui entretient la confiance et l’appréciation chez les participants à la campagne et qui contribue par là à la cohésion de celle-ci. Les sections du présent module consacrées à l’exécution de la campagne, au suivi et évaluation et aux finances et à la mobilisation de fonds contiennent des conseils sur les mesures favorables à la responsabilisation et à l’exercice de la responsabilité dans les campagnes.

Étant donné l’omniprésence de la violence à l’égard des femmes et des filles et la multiplicité des manifestations de cette violence, les responsables et le personnel de la campagne, en particulier ceux qui travaillent depuis peu dans ce domaine ou qui n’ont pas été suffisamment sensibilisés au problème, peuvent à l’occasion miner l’efficacité de leurs messages ou de ceux de la campagne. Ils peuvent, par exemple, se servir d’images qui renforcent les stéréotypes relatifs à la nature « soumise » des femmes, voir contribuer à perpétuer certaines formes de violence à l’égard de celles-ci, tels que les mauvais traitements physiques infligés à leurs filles. Les responsables et le personnel de la campagne pourront trouver très bénéfique et habilitant de procéder à un examen attentif de leur propre existence qui leur permettra d’éviter de perpétuer ou d’avaliser toute forme de violence à l’égard des femmes. Voir également ci-dessus « Initiative interne pour commencer ».