Sinopsis

L’analyse des parties prenantes ou la cartographie des parties prenantes constituent des outils participatifs utiles pour visualiser la gamme d’acteurs impliqués ou qui devraient l’être pour bien faire dans les initiatives de lutte contre la violence à l’égard des femmes. Une telle analyse peut aider à déterminer lesquels des acteurs pourront bénéficier d’une initiative, les groupes et personnes qui risquent de subir des effets négatifs et les perceptions divergentes éventuelles des différents groupes d’intérêt concernant les appuis extérieurs. Ceci permet de concevoir une initiative qui apporte des contributions maximales aux différentes parties prenantes et de minimiser les résistances imprévues à une initiative qui remet en question les intérêts, les rôles et les relations de puissance en place (OCDE/CAD, 2007).

L’analyse des parties prenantes peut être effectuée avec l’établissement d’un projet en tant que composante d’une analyse situationnelle, ou durant la phase de conception d’un projet pour évaluer les attitudes des parties prenantes potentielles concernant les changements susceptibles de résulter du projet. On peut également procéder à une telle analyse périodiquement pour monitorer les changements progressifs d’attitude des parties prenantes, celle-ci pouvant porter sur les parties prenantes clés, primaires et secondaires. Elle peut aussi permettre de repérer les informateurs clés à inclure dans le processus d’évaluation et faire fonction de document établissant comment les parties prenantes ont participé à la conception, à la mise en œuvre et au suivi de l’initiative (Social Development Direct, 2010).

Étapes de la réalisation d’une analyse des parties prenantes en tant que composante d’une analyse situationnelle (adapté d’après ODI, 2003 et Husain, S., 2011)

• Clarification des problèmes ou questions spécifiques qu’il s’agit de traiter (quels problèmes et quelles parties prenantes touchées une initiative de sécurité vise-t-elle ?) Les questions doivent être suffisamment spécifiques pour repérer les personnes, organisations et groupes particuliers qui bénéficieraient directement de l’initiative (ex. : incertitude quant aux autorités auxquelles les survivantes de violences peuvent déclarer les faits; lacunes en matière de sécurité et de services d’intervention immédiate pour les femmes et les filles dans une situation ou une communauté données). On pourra se poser les questions suivantes pour cerner les problèmes à résoudre :

  • Quels sont les obstacles qui s’opposent à la sécurité des femmes et des filles dans la zone d’intervention et pourquoi ?

  • Quels changements l’initiative vise-t-elle à apporter ?

  • Comment ces changements peuvent-ils être mesurés – quels seraient les indicateurs de succès ?

  • Déterminer quelles sont les principales parties prenantes par des activités de remue-méninges ou de cartographie en petit groupe (de six à huit personnes, chacune ayant un point de vue distinct sur le problème). On pourra se poser pour cela les questions suivantes :

    • Quels sont les groupes spécifiques (âge, ethnicité, lieu géographique ou autres caractéristiques) qui seraient les bénéficiaires primaires de l’initiative et pourquoi ?

    • Quels autres groupes devrait-on également considérer du fait qu’ils pourraient bénéficier indirectement de l’initiative?

    • Quels sont les groupes de femmes, groupes de jeunes, organisations communautaires, services et organismes publics ou privés qui devraient être associés en tant que partenaires ?

Les résultats peuvent être présentés de diverses manières :

Source : Social Development Direct, 2011

• À partir d’une liste des parties prenantes, on peut établir une carte des relations qui existent entre les différents acteurs intéressés par le problème (relations entre les survivantes of violence et différentes organisations). La carte des relations peut mettre en évidence quels sont les acteurs concernés ainsi que la qualité des relations (fortes, faibles, absentes), par exemple, en se servant de différents types de lignes et en faisant varier la distance entre les parties.