Les partenaires doivent joindre leurs efforts en vue de la réalisation d’un objectif commun, ce qui implique un accord sur les objectifs fixés et les moyens utilisés pour les atteindre. Les participants au programme de villes sûres pour les femmes doivent s’accorder sur une définition des villes et des communautés sûres pour les femmes et sur les raisons pour lesquelles cette sécurité est importante. Les partenaires devront en outre s’entendre sur les questions prioritaires et les problèmes que leur communauté aura à régler dans un premier temps. Cela permettra de renforcer la coopération en quête d’une solution commune plutôt que de voir les uns travailler contre les autres. (Femmes et Villes international, 2007, 12). Par exemple, dans le cas où les services de police estiment que la sécurité urbaine exige une augmentation du nombre de patrouilles dans les rues, alors que leurs partenaires des services de santé considèrent comme prioritaire la mise en place de services de soins psychologiques pour les survivantes d’agressions sexuelles, les deux partenaires risquent de se faire concurrence pour obtenir les mêmes ressources plutôt que de coopérer à la réalisation d’un objectif plus important.
Ressource :
Community Assessment Planning Tool (sans date). Cet instrument de planification des évaluations communautaires, produit par le Département de la santé du Minnesota, peut être utile aux partenaires des projets de villes sûres pour les femmes et les aider à évaluer les types de violence sexiste sur lesquels ils souhaitent se concentrer et les publics qu’ils souhaitent atteindre par leurs activités. Disponible en anglais.
Souvenez-vous d’être patient et de projeter à long terme. La question de la sécurité des femmes est une question qui ne laisse pas indifférent et qui touche la vie de tout un chacun. Un programme d’aménagement de villes sûres pour les femmes implique la participation de nombreux partenaires d’horizons variés. Il faut du temps, dans ces conditions, pour forger des relations personnelles, établir la confiance et renforcer la compréhension mutuelle. (Community Coordination for Women’s Safety Project, 2005, page 45). Afin de donner aux partenaires le temps nécessaire d’établir une bonne entente, le programme de villes sûres pour les femmes devra comporter des objectifs à long terme que les partenaires s’engageront à atteindre.
Pour de plus amples renseignements sur la manière de fixer des buts, des objectifs et des résultats, veuillez consulter la section Décidez du cadre conceptuel de la Conception des programmes.
Étude de cas : Une ville à la mesure des femmes : le rôle des municipalités dans l’atteinte de l’égalité entre femmes et hommes. (Michaud, A., 2004).
Fédération canadienne des municipalités et Femmes et Villes international, Canada; page 40. Cet outil fournit des descriptifs de partenariat entre les organisations de femmes et les municipalités, s’inspirant des exemples canadiens. Ces exemples tombent dans trois catégories de partenariat: informel, formel et juridique. Disponible en français, en anglais et en espagnol.
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Continuum des partenariats on |
Partenariats informels |
Partenariats formels |
Partenariats juridiques |
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Description |
• Constitution de réseaux • Partage de compétences particulières • Participation • Rétroaction • Activités partagées • Lobby et défense des droits et intérêts • Mentorat • Prêt de locaux • Travail en nature/ bénévolat • Définition des besoins • Célébrations |
• Projets conjoints • Développement communautaire • Planification urbaine • Élaboration de politiques • Comité officiels • Commissions ou conseils • Présentations conjointes • Recherche • Formation • Protocoles • Plans d’action |
• Ententes touchant la prestation de services • Commissions ou conseils • Accords de financement • Contrats • Ententes établies par la loi
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Exemples |
Le Conseil sur la condition de la femme des T. N.-O. s’efforce de faire progresser l’égalité politique, sociale et économique des femmes dans les T. N.-O. Le Conseil joue le rôle d’une ressource pour les municipalités, les hameaux et les collectivités en envoyant de la documentation sur la violence à l’endroit des femmes, des bulletins d’information et des ressources documentaires. Le Conseil appuie les femmes et les groupes populaires de femmes en vue de développer des projets, d’obtenir du financement et de rédiger des propositions. Le Conseil sur la condition de la femme des T. N.-O. a produit des boîtes à outils et des modèles pour promouvoir le leadership des femmes, l’alphabétisation et le développement du bénévolat. Les partenariats sont informels.
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Ville de Charlottetown (Î.-P.-É.), Purple Ribbon Campaign (Campagne du ruban violet). La Ville a collaboré avec des partenaires de la communauté à l’élaboration d’une réponse communautaire à la violence en milieu familial qui incluait notamment l’accrochage d’une banderole violette à l’hôtel de ville. Le partenariat a remporté un Prix Sécurité des femmes 2004 attribué par l’organisme Femmes et Villes international. Changing Together: a Centre for Immigrant Women, Edmonton, AB. L’organisation travaille en étroite collaboration avec la Ville d’Edmonton. La directrice générale de l’organisation est vice-présidente de la Greater Edmonton Foundation et les membres du conseil du centre Changing Together sont aussi membres de plusieurs commissions de la Ville. Les plans d’action et les protocoles touchant la violence en milieu familial sont établis en collaboration. Le centre fait des présentations à la Ville sur des sujets de préoccupation intéressant les immigrantes et les réfugiées.
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La YWCA collabore avec des municipalités de tout le Canada et offre un éventail de services : maisons de refuge pour femmes battues, formation et emploi, services de loisirs. La Ville de Saskatoon (Sask.), a parrainé le projet de recherche Accroître la participation des femmes. La Ville a signé une entente avec la FCM, administré les fonds et travaillé à titre de membre du comité consultatif du projet avec des partenaires communautaires. |