Identifier les organisations locales actives dans le domaine de la violence à l’égard des femmes et des filles (par exemple, les groupes de femmes et les services sociaux) et les domaines connexes (par exemple, la pauvreté, l’éducation, la justice, le VIH/sida, les groupes de jeunes, la santé sexuelle et génésique, etc.) pour formuler un plan d’action stratégique tenant compte des forces et des aptitudes de chaque organisation.
Quels sont certains des points à prendre en considération lors de l’établissement de partenariats avec d’autres organisations?
- Malgré les difficultés inhérentes au travail en véritable partenariat, ces approches aboutissent généralement à de meilleurs résultats.
- Le travail en partenariat peut être difficile et exiger un gros investissement de temps, mais il peut aussi être très efficace et se traduire par des changements durables.
- Il convient de prévoir suffisamment de temps pour assurer la coordination et permettre des prises de décision en commun en vue de définir une vision, un objectif et des méthodes de travail partagés.
- Il s’agit d’identifier les acteurs et d’établir des partenariats avec des groupes actifs dans des domaines essentiellement en rapport avec la violence à l’égard des femmes, tels que le VIH/sida, la santé sexuelle et génésique, les droits de la personne, la maternité sans risques, l’éducation et l’éducation sexuelle, etc. (On trouvera des partenaires possibles dans le secteur de la santé, le secteur de l’éducation, le secteur judiciaire, et auprès des organisations privées intéressées par la promotion de la non-violence, etc.)
Exemple de partenariat efficace pour prévenir la violence à l’égard des femmes
Pour lutter contre la violence sexiste, Soul City, projet multimédias de promotion de la santé et de changement social actif en Afrique du Sud, a établi un partenariat avec le National Network on Violence against Women (NNVAW), collectif réunissant 1 500 activistes et des organisations communautaires en milieu rural et urbain. Ce partenariat vise notamment les objectifs suivants:
- Diffuser des informations sur les droits des femmes, mener des actions de sensibilisation à la question, promouvoir des changements dans les attitudes, normes sociales et pratiques relatives à la violence à l’égard des femmes;
- Aider à mettre les publics en rapport avec les services nécessaires, notamment par une ligne d’assistance téléphonique gratuite;
- Promouvoir l’action au niveau individuel et communautaire;
- Instaurer un environnement propice au changement législatif;
- Élaborer des matériels de formation sur la violence à l’égard des femmes à l’intention de divers publics.
Voir L’étude de cas.
Instruments pouvant aider à établir des partenariats
Expanding Alliances [Expansion des alliances] (Michael Kaufman), dans le dossier pratique de travail avec les hommes et les garçons du Family Violence Prevention Fund. Cet exercice examine les possibilités de forger de nouvelles alliances pour prévenir la violence sexiste. Disponible en anglais.
Young Men and HIV Prevention: a Tool Kit for Action [Les jeunes hommes et la prévention de l’infection par le VIH : dossier pratique d’action] (Promundo et UNFPA). Ce dossier pratique contient une version adaptée de l’exercice de Michael Kaufman intitulé « Reflection Activity: Building Alliances » [Activité de réflexion : forger des alliances]. Il est disponible en anglais, en portugais et en espagnol à la page 29.
Honour Related Violence: Prevention of Violence Against Women and Girls in Patriarchal Societies [La violence liée à l’honneur : prévention de la violence à l’égard des femmes et des filles dans les société patriarcales] (KVINNOFORUM). Ce guide consacré à la violence envers les femmes et les filles en rapport avec la question de l’honneur dans les sociétés patriarcales et à sa prévention contient un certain nombre d’exercices visant à promouvoir une collaboration multisectorielle. Ces exercices peuvent être utiles lorsque l’on envisage de former des partenariats avec d’autres organisations et lors des débats menés entre diverses organisations pour établir un plan d’action. Ils se trouvent à la section 11 consacrée à la coopération multisectorielle et comprennent :
L’exercice 11.1 – Méthode d’amélioration de la coopération – page 99
L’exercice 11.2 – Les chasseurs de connaissances – page 100
L’exercice 11.3 – Études de cas – page 101
L’exercice 11.4 – Analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces ) – page 102
L’exercice 11.5 – Établissement d’un plan d’action – page 102
Disponible en anglais.