Il peut falloir un certain temps, et même quelques crises, avant qu’une alliance soit pleinement fonctionnelle. Le processus de la prise en considération équilibrée des intérêts des différents membres se poursuit généralement tout au long de l’existence de l’alliance. C’est un processus nécessaire et, s’il est bien mené, fructueux, mais il présente aussi certains défis auxquels il faut songer lors de la planification de la campagne:
- Compromis : Les membres de l’alliance peuvent devoir renoncer à certaines de leurs idées et faire passer leurs intérêts au second plan pour parvenir à un accord entre eux. Toutefois, il ne faut en aucun cas sacrifier les principes essentiels des campagnes sur la violence à l’égard des femmes, tels que la nécessité de fonder la campagne sur une analyse genrée. Si l’alliance ne peut pas parvenir à un accord sur certains points, il est recommandé de procéder par consensus, à savoir d’axer les activités sur les questions dont tout le monde convient et de continuer à débattre sur les points désaccord ou de laisser ceux-ci de côté.
- Retards : La recherche d’un consensus peut retarder l’action, car il faut parfois que les membres de l’alliance se fasse graduellement confiance, comprennent le problème et la stratégie de la même façon et s’habituent à travailler de concert. Il peut falloir du temps pour clarifier les rôles et les responsabilités, mais on ne saurait brûler ces étapes sans risque de mettre en cause le succès de la campagne.
- Coûts de transaction : Les dépenses associées à la coordination de l’alliance, par exemple la location des salles de réunion, les repas ou les fournitures pour les réunions, le temps de déplacement pour se rendre aux réunions, le temps du personnel consacré aux négociations et autres activités visant à l’entretien de l’alliance peuvent présenter des problèmes lorsque certains membres y allouent plus de temps et d’argent que d’autres ou lorsque ces coûts sont particulièrement élevés. Une planification soigneuse peut réduire ce risque.
- Crises : Les crises peuvent survenir lorsqu’il existe des tensions ou des conflits entre les organisations participantes du fait de leurs visions, missions, intérêts et modes de travail respectifs. Les désaccords historiques entre les membres de l’alliance peuvent également induire des tensions. Une façon de gérer les crises consiste à mettre en place un système clair de résolution des conflits accepté par tous les participants. On se reportera à la section Gestion des conflits et des crises imprévues pour des conseils pratiques plus détaillés sur les mesures à prendre face aux crises.