CHOSES À FAIRE
- Suivre les activités de la campagne, leurs effets et les changements pertinents survenant dans les contextes internes et externes.
- Se reporter à la stratégie et aux plans d’action à intervalles réguliers et chaque fois que se présentent de nouvelles opportunités ou de nouveaux risques.
- Entretenir les communications au sein de l’équipe de la campagne ou de l’alliance, par exemple par des séances d’information et de compte rendu avant et après les événements.
- Assurer un processus formel et informel continu de consultation et de retour d’information pour entretenir l’engagement de tous les participants et limiter les conflits potentiels.
- Veiller à ce que les règles d’éthique soient comprises et respectées par tous les participants à la campagne.
- Faire preuve d’ouverture d’esprit et réfléchir continuellement à l’évolution de l’environnement extérieur, tant en termes d’opportunités que de menaces.
- Réagir promptement à tout changement, tant externe qu’interne, conformément aux procédures convenues et compte tenu du but de la campagne.
CHOSES À NE PAS FAIRE
- Perdre de vue la stratégie et les plans d’action de la campagne, ou négliger d’en assurer un suivi régulier.
- S’entêter à appliquer des plans qui se sont avérés inefficaces.
- Modifier les plans, par exemple lorsque de nouvelles opportunités se présentent, sans en examiner les avantages et les difficultés qui risquent d’en résulter par rapport au but, aux effets et aux objectifs de la campagne.
- Agir sans tenir compte de la structure de l’alliance et des processus décisionnels convenus.