Une analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peut contribuer à approfondir l’analyse des parties prenantes clés. Il est d’une utilité toute particulière pour les campagnes visant à des changements institutionnels de bien connaître les intérêts qui animent celles-ci, les actions qu’elles peuvent entreprendre pour appuyer la réalisation du but de la campagne et les risques qu’elles peuvent présenter pour la réalisation de ce but. Pour plus de détails sur l’analyse FFOM, voir Analyse FFOM dans la section Analyse de la situation du présent module.
Indications pratiques pour l’analyse FFOM des parties prenantes :
1ère étape : Sur un tableau-papier, dresser la liste des organisations clés et des individus puissants qui sont affectés par le problème visé par la campagne ou qui influent sur celui-ci.
2e étape : Indiquer pour chaque partie prenante les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Le tableau ci-dessous peut être adapté et reproduit sur les feuilles de tableau-papier ou des tableaux d’affichage pour être utilisé dans des sessions de remue-méninges.
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Cibler/impliquer/ignorer |
Forces |
Faiblesses |
Opportunités |
Menaces |
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Partie prenante A |
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Partie prenante B |
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… |
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3e étape : Pour chaque partie prenante, évaluer : i) sa signification par rapport à la campagne, à savoir les actions positives et négatives qu’elle peut mettre en œuvre en vue de la réalisation des buts de la campagne, et quel est le degré d’importance, d’efficacité potentielle et de probabilité de mise en œuvre effective de ces actions, et ii) la signification de la campagne par rapport à elle, à savoir les aspects de la campagne qu’elle appuiera vraisemblablement et ceux qui risquent de l’antagoniser.