L’analyse FFOM, parfois dite « analyse de cadrage », est un instrument largement utilisé qui repère les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM) en rapport avec une situation/un scénario, un programme ou une campagne planifiés. Alors que l’analyse des forces et des faiblesses tend à se concentrer sur les problèmes et l’expérience passée internes, celle des opportunités et des menaces est axée sur l’extérieur et l’avenir.
L’analyse FFOM doit avoir lieu lors des premières phases du processus de planification stratégique pour se faire une idée initiale des options possibles. On peut la reprendre à un stade ultérieur du processus pour vérifier la viabilité de la stratégie envisagée et déterminer les réajustements éventuels à y apporter. Cette analyse est un excellent outil d’appui pour les sessions de remue-méninges organisées dans le cadre d’ateliers pour l’équipe de la campagne ou pour une éventuelle alliance.
Analyse FFOM
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Forces
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Faiblesses |
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Opportunités
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Menaces |
Indications pratiques pour l’analyse FFOM :
On peut, lors d’un atelier de planification, se servir du tableau ci-dessus en consacrant une feuille de tableau-papier ou un tableau d’affichage à chaque case, pour les sessions de remue-méninges.
- Les forces sont les facteurs internes à l’organisation ou à l’alliance qui peuvent être d’une importance particulière pour la campagne, tels que des ressources humaines et matérielles, l’accès à des décisionnaires officiels concernés ou une bonne réputation. Dans un atelier, les questions du type « que savons-nous bien faire ? » et « de quoi sommes-nous fiers ? » permettent de révéler ces éléments. Voir aussi ci-dessous « Cartographie des ressources ».
- Les faiblesses sont les facteurs internes qui peuvent porter atteinte à l’efficacité de la campagne. Ils peuvent comprendre le manque d’expérience des campagnes, les limitations budgétaires, le manque de contacts appropriés et l’insuffisance des capacités.
- Les opportunités sont généralement les facteurs externes, tels que les aspects de la société ou de la collectivité qui sont susceptibles d’apporter un appui à la campagne ou sur lesquels on pourrait compter pour attirer l’attention du public. Ils peuvent comprendre l’intérêt des médias ou un débat public préexistant dû à un événement qui a rehaussé la visibilité de la violence à l’égard des femmes et des filles. Cet événement peut être la ratification de la Convention contre la torture ou d’un autre traité pertinent par le parlement national, l’adoption d’une politique nationale favorable ou la nomination d’un ministre partisan des objectifs de la campagne; il peut également s’agir d’une initiative nationale ou internationale de plus grande envergure, en cours ou prévue (telles que les campagnes des Nations Unies ou les campagnes nationales), à laquelle on pourra faire référence ou auprès de laquelle on pourra trouver des appuis. L’évaluation des opportunités permet de déterminer s’il vaut la peine d’entreprendre une campagne et de préciser le calendrier ou s’il serait préférable de se joindre à une campagne nationale ou internationale sur le problème visé et/ou de l’adapter aux besoins de la communauté.
- Les menaces sont les facteurs externes, ceux qui échappent à votre contrôle immédiat, qui peuvent avoir une incidence négative sur la campagne et remettre en question la réalisation de son but et de ses objectifs; il peut s’agir, par exemple, de problèmes de sécurité, d’un changement de gouvernement, d’un environnement social hostile ou d’une crise nationale.
Pour que cet exercice fournisse des informations utiles, il convient de formuler les forces, faiblesses, opportunités et menaces de manière aussi concrète que possible. On évitera les concepts abstraits, tels que « climat politique instable », en précisant, dans cet exemple, les aspects de la politiques qui sont instables et en quoi ils risquent d’affectent la réalisation des buts et objectifs de la campagne.