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L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et meances (FFOM) est une méthode de planification stratégique utilisée pour évaluer les opportunités internes et externes d’un projet/programme ou d’une institution/organisation. Elle peut également aider à élaborer un plan d’action pour une nouvelle initiative.
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Les forces et les faiblesses reflètent le contexte interne d’un programme ou d’une organisation.
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Les opportunités et les menaces font référence au contexte externe, notamment aux facteurs échappant au contrôle du programme ou de l’organisation, qui affectent leurs activités.
Exemple : Analyse FFOM pour l’institutionnalisation d’un programme de formation des personnels de police sur la violence domestique
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POSITIF |
NÉGATIF |
Niveau interne |
Forces (capacités internes) :
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Faiblesses (limitations internes) :
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Niveau externe |
Opportunités (facteurs externes positifs) :
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Menaces (défis/facteurs externes limitatifs) :
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Adapté d’après : DCAF. 2009. Genre et réforme du secteur de la sécurité - Supports de formation en ligne : Contrôle du secteur de la sécurité par la société civile : exercice 6. DCAF. Genève.
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Un certain nombre de points importants sont à prendre en considération lors de la réalisation d’une analyse FFOM, notamment :
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L’activité devrait être dirigée par un facilitateur/une facilitatrice expérminenté(e) et menée avec une groupe de parties prenantes de l’institution cible ou des acteurs qui participeront à une initiative spécifique; pour obtenir une efficacité optimale, ce groupe devrait compter moins de 20 personnes et il y aura donc lieu, le cas échéant, de former plusieurs groupes pour procéder à un exercice de brainstorming.
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Si les participants ne connaissent pas cette méthode, le facilitateur/la facilitatrice devrait la présenter et en expliquer les quatre composantes en donnant des exemples de ce qui pourrait y être inclus, puis répartir le groupe en petites équipes, (6 à 8 personnes) pour procéder à l’analyse.
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Il est important d’allouer un temps suffisant aux groupes pour les activités de brainstorming, la présentation des résultats à l’ensemble du groupe et une discussion de l’analyse, ainsi que de veiller à ce que celle-ci soit complète et tienne compte des points de vue des diverses parties prenantes concernées par l’initiative ou bénéficiaires de celle-ci (DCAF, 2009).
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Outil clé
Genre et réforme du secteur de la sécurité - Supports de formation en ligne (DCAF, 2009). Ce site Web. destiné aux praticiens travaillant avec les acteurs et les institutions du secteur de la sécurité ou appartenant à ces institutions, propose des activités et des matériels de formation pour accompagner la trousse à outil Genre et réforme du secteur de la sécurité. On y trouvera en particulier deux activités ayant trait à la réalisation d’une analyse FFOM : Contrôle du secteur de la sécurité par la société civile : exercice 6 et Place du genre dans la réforme de la police : exercice 6.