Por definición, una campaña que tiene éxito crece a medida que atrae mayor apoyo del público. El crecimiento podría ocurrir gradualmente o a pasos más grandes, planificados como parte de una estrategia de ampliación que lleva la campaña a una nueva dimensión. En ambos casos, la adaptación a la estrategia existente y la planificación estratégica para hacer los ajustes necesarios revisten importancia fundamental. La orientación sobre las estrategias de ampliación figura en Ampliación en Estrategia de una campaña en este módulo.
Crecimiento de la alianza
El crecimiento de la alianza es un medio característico de expansión y ampliación de las campañas. Una campaña puesta en marcha por una sola organización o por un pequeño grupo de aliados, puede abarcar nuevas zonas geográficas y tipos de destinatarios mediante la asociación con nuevas organizaciones y particulares. Las organizaciones integradas por numerosos miembros y agentes influyentes que por lo general no participan en la realización de campañas contra la VCM pueden movilizar nuevos destinatarios. Estas organizaciones incluyen, por ejemplo, grupos religiosos, escuelas y asociaciones profesionales.
Ejemplo: La campaña We Can End All Violence against Women Campaign (Podemos poner fin a toda la violencia contra las mujeres) en Asia Meridional, emprendida en 2004 por la Oficina regional de Oxfam Gran Bretaña, ha establecido grupos pequeños de particulares de todo tipo de organizaciones (como ONG de desarrollo, grupos de mujeres, clubes de jóvenes, escuelas, departamentos gubernamentales y asociaciones profesionales) para crear alianzas We Can nacionales, de estados o provincias, de distrito y de aldea. Las alianzas locales preparan sus propias actividades dentro del marco amplio de la campaña. Desde 2010, unas 2.400 organizaciones forman parte de la alianza We Can de Asia Meridional.
Véase el sitio web de la campaña We Can para más información.
Ampliar una alianza de mujeres, o una alianza con experiencia en cuestiones de género para que incluya grupos mixtos (integrados por hombres y niños no familiarizados con cuestiones de género, por ejemplo) también puede ser una manera eficaz de llegar a nuevos destinatarios. Dado que los miembros de la alianza pueden tener diferentes niveles de sensibilidad, la formación en materia de género y el diálogo sobre cuestiones de género deberían integrarse en forma corriente en los cursos de iniciación y capacitación de los activistas y las reuniones de equipo. Es importante crear un entorno propicio para los nuevos miembros del equipo, por ejemplo centrándose en las contribuciones útiles que puedan hacer más eficaz la campaña y no en las diferencias en materia de sensibilidad de género que deben superarse. Véase también Experiencia adquirida sobre los interesados: Trabajo con hombres y niños en la Introducción y Conceptos básicos en este módulo.
Las alianzas en las que participan tanto organizaciones gubernamentales como de la sociedad civil pueden llegar a numerosos y diversos destinatarios de la campaña, como lo demuestran las campañas importantes de cambio de comportamiento (por ejemplo sobre cuestiones de salud pública, como la prevención del VIH). No obstante, es importante tener presente los diferentes estilos de trabajo, por ejemplo las instituciones gubernamentales tal vez deban seguir procedimientos internos de aprobación más complejos que las ONG, que lo cual puede demorar la adopción de decisiones de la alianza. Las campañas para el cambio normativo o institucional suelen estar impulsadas por organizaciones de la sociedad civil, pero esto no excluye alianzas formales o informales con instituciones públicas o encargados de la adopción de decisiones que prestan apoyo al objetivo y la estrategia de la campaña. En ambos tipos de campaña conviene tener en cuenta el riesgo de que los miembros poderosos de la campaña utilicen la campaña en beneficio propio, por ejemplo para promover sus propios fines o los de un partido político determinado.
Para orientación sobre la forma de establecer una alianza véase Pasos prácticos para el establecimiento de alianzas en Establecimiento y encuadre de una alianza de campaña en Estrategia de una campaña.
Aprovechamiento de las oportunidades de crecimiento
Para tener éxito, una campaña deber movilizar el apoyo del público, por ejemplo los partidarios activos dispuestos a aportar sus competencias y tiempo a la campaña, o donaciones de particulares e instituciones.
Al evaluar las oportunidades de crecimiento para la realización de campañas, es conveniente tener en cuenta lo siguiente:
- La financiación y los recursos materiales adicionales pueden conseguirse de diferentes formas, por ejemplo para incrementar el número de actividades públicas (como más foros de divulgación comunitaria, exposiciones, manifestaciones), para multiplicar las comunicaciones (como más carteles y tiempo de emisión) o para diversificar los canales de comunicación (como los medios sociales en Internet). La utilización estratégica de más fondos puede ser relativamente sencilla, siempre que la gestión eficaz de la campaña, en particular los sistemas de vigilancia y control financiero, garantice que los recursos se utilicen de la manera más eficiente posible. Véase Financiación de una campaña y recaudación de fondos para orientación sobre presupuestación y recaudación de fondos.
- La gestión de un cuerpo de voluntarios cada vez mayor puede entrañar dificultades. Toda campaña que incluye un componente de movilización importante también debería tener en su estrategia un plan sobre la forma de prestar apoyo a nuevos activistas, que debería dejar en claro qué equipo de la campaña o miembros de la alianza se encargan de prestar apoyo a qué activistas. Las actividades públicas (por ejemplo concentraciones) y los kits para activistas deberían concebirse para motivar a nuevos activistas y garantizar que el mensaje de la campaña se transmita con exactitud y eficacia. En La comunicación de una campaña puede encontrarse más información sobre las Kits para activistas.
- Oportunidades de crecimiento imprevistas: Una organización de campañas grande o una alianza de campañas existente podría proponer espontáneamente sumarse a una campaña. Un donante institucional podría ofrecer imprevistamente una subvención importante. Antes de tomar la decisión de ampliar inmediatamente la campaña, es importante medir las posibles ventajas de dicho crecimiento respecto de los costos de transacción. ¿Mejorará el rápido crecimiento las posibilidades de producir los resultados previstos y lograr el objetivo de la campaña? ¿Cuáles son los riesgos y cómo puede hacérseles frente? ¿Hay alguna meta que no pueda alcanzarse como resultado de los cambios necesarios? ¿Se seguirán respetando plenamente los principios y la ética de la realización de campañas para poner fin a la VCM? Tal vez sea necesario repetir el proceso de planificación estratégica antes de aceptar una oportunidad de crecimiento importante.