Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM)

L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et meances (FFOM) est une méthode de planification stratégique utilisée pour évaluer les opportunités internes et externes d’un projet/programme ou d’une institution/organisation. Elle peut également aider à élaborer un plan d’action pour une nouvelle initiative.

Les forces et les faiblesses reflètent le contexte interne d’un programme ou d’une organisation.
Les opportunités et les menaces font référence au contexte externe, notamment aux facteurs échappant au contrôle du programme ou de l’organisation, qui affectent leurs activités.

Exemple : Analyse FFOM pour l’institutionnalisation d’un programme de formation des personnels de police sur la violence domestique

POSITIF

NÉGATIF

Niveau interne

Forces (capacités internes) :

Volonté résolue des hauts responsables de la police d’améliorer les interventions du service face à la violence domestique
Plusieurs agents compétents ont participé à une formation des formateurs et sont disponibles pour dispenser des formations aux nouvelles recrues
Il existe des programmes et des matériels de formation en matière de violence domestique qui ont été appliqués avec succès aux nouvelles recrues

Faiblesses (limitations internes) :

Présence de la police et dotation en personnel limitées dans les communautés et pressions des responsables des postes de police locaux pouvant empêcher le personnel d’assister à toutes les sessions de formation
Absence de système d’enregistrement de données et de rapports pour la violence domestique au sein des forces de police, d’où des difficultés à appliquer la formation
Taux élevé de renouvellement du personnel de la police au niveau communautaire

Niveau externe

Opportunités (facteurs externes positifs) :

L’ONG locale qui a administré la formation pilote sur la violence sexiste s’intéresse à travailler avec le département de formation de la pour intégrer le cours dans les programmes de formation professionnelle initiale et de perfectionnement en continu.
Un bailleur de fonds international a financé la formation sur la violence domestique pour les forces armées et s’intéresse à en faire autant pour la police.

Menaces (défis/facteurs externes limitatifs) :

La violence à l’égard des femmes est considérée comme normale par les dirigeants communautaires, qui n’appuieront peut-être pas les interventions de la police dans les cas d’incidents.
La législation sur la violence domestique ne précise pas les mesures que la police doit prendre, ce qui peut s’opposer aux interventions policières normalisées présentées dans la formation
La politique d’austérité budgétaire de l’État risque de priver le programme de financements suffisants.

Adapté d’après : DCAF. 2009. Genre et réforme du secteur de la sécurité - Supports de formation en ligne : Contrôle du secteur de la sécurité par la société civile : exercice 6. DCAF. Genève.

Un certain nombre de points importants sont à prendre en considération lors de la réalisation d’une analyse FFOM, notamment :
- L’activité devrait être dirigée par un facilitateur/une facilitatrice expérminenté(e) et menée avec une groupe de parties prenantes de l’institution cible ou des acteurs qui participeront à une initiative spécifique; pour obtenir une efficacité optimale, ce groupe devrait compter moins de 20 personnes et il y aura donc lieu, le cas échéant, de former plusieurs groupes pour procéder à un exercice de brainstorming.
- Si les participants ne connaissent pas cette méthode, le facilitateur/la facilitatrice devrait la présenter et en expliquer les quatre composantes en donnant des exemples de ce qui pourrait y être inclus, puis répartir le groupe en petites équipes, (6 à 8 personnes) pour procéder à l’analyse.
- Il est important d’allouer un temps suffisant aux groupes pour les activités de brainstorming, la présentation des résultats à l’ensemble du groupe et une discussion de l’analyse, ainsi que de veiller à ce que celle-ci soit complète et tienne compte des points de vue des diverses parties prenantes concernées par l’initiative ou bénéficiaires de celle-ci (DCAF, 2009).

Outil clé

Genre et réforme du secteur de la sécurité - Supports de formation en ligne (DCAF, 2009). Ce site Web. destiné aux praticiens travaillant avec les acteurs et les institutions du secteur de la sécurité ou appartenant à ces institutions, propose des activités et des matériels de formation pour accompagner la trousse à outil Genre et réforme du secteur de la sécurité. On y trouvera en particulier deux activités ayant trait à la réalisation d’une analyse FFOM : Contrôle du secteur de la sécurité par la société civile : exercice 6 et Place du genre dans la réforme de la police : exercice 6.