- Aunque el trabajo de promoción es un compromiso paso a paso, persistente y a largo plazo con la meta establecida, se deben celebrar con sus partidarios los logros que se vayan obteniendo. Las personas participantes en el proceso de promoción deben difundir activamente entre la ciudadanía la información sobre el cambio de legislación o política.
- Al mismo tiempo, las personas participantes en el proceso de promoción deben reexaminar la estrategia inicial para decidir los próximos pasos, evaluar la iniciativa, monitorear la aplicación de la nueva legislación o política y documentar los resultados del monitoreo para determinar cuestiones que sea preciso abordar todavía o resultados imprevistos.
PRÁCTICA PROMETEDORA: La evaluación de la iniciativa de promoción es un aspecto decisivo de ella, pero que a menudo se pasa por alto. La información de la evaluación debe incorporarse al proceso de promoción para emprender iniciativas renovadas y más eficaces en el futuro. La evaluación ayuda también a los grupos a determinar si la iniciativa de promoción ha dado los resultados deseados. Puede recogerse información de evaluación a lo largo de la iniciativa de promoción y al final del proceso. Especialistas en labores de evaluación han determinado como métodos más comunes de recoger información sobre la eficacia de las iniciativas de promoción los siguientes: encuestas, casos de estudio, grupos muestra, rastreo en los medios de comunicación, análisis del contenido de los medios de comunicación, observación de participantes, rastreo de políticas y sondeos de opinión. No obstante, las personas participantes en el proceso de promoción pueden probar estos otros métodos de recogida de datos exclusivos, adecuados a sus necesidades de evaluación: entrevistas a personas que sean indicadores de tendencias para evaluar la opinión sobre el tema de la iniciativa de promoción de encargados de la elaboración de políticas especialmente influyentes; clasificación por escalas de los encargados de la elaboración de políticas para cuantificar en qué medida han apoyado el asunto en cuestión; intensos periodos dedicados a rendir informe, en los que los evaluadores documenten las experiencias e ideas de las personas participantes en el proceso de promoción tras periodos de trabajo especialmente intensos; mapeo de sistemas para elaborar una representación visual de cómo necesita cambiar un sistema. Véase: Coffman, Julia, y Reed, Ehren, Métodos exclusivos de evaluación de iniciativas de promoción (en inglés).