La rotación de personal en situaciones humanitarias se ha convertido en un problema importante durante los últimos diez años. A pesar de que se ha presentado como una inevitabilidad que debe ser tratado con, también está vinculada a una reducción de la eficacia de los programas debido a una interrupción en la dotación de personal y la pérdida de la memoria institucional. Por estas razones, es fundamental desarrollar estrategias para tratar de reducir el volumen de negocios tanto como sea posible (Loquercio, D., Hammersley, M. y Emmens, B., 2006).
Como se observa en la siguiente tabla, la alta rotación puede ser causada por numerosos factores, entre ellos: el fin de los programas, la falta de financiación para los programas, mejores salarios / condiciones en otros lugares, la mala gestión, mala ambiente de trabajo, burn-out, y seguridad externa o peligrosos cuestiones. Por otro lado, un buen equipo, colegas y ambiente de trabajo, así como una cultura innovadora puede alentar a los funcionarios que se quedara. Cuando se considera el número de personas a contratar y redactar sus descripciones de trabajo, es importante recordar que el personal es más como quedarse donde la cultura del trabajo no soporta una carga de trabajo excesiva que puede tener un gran impacto negativo en la vida personal.
Fuente: People In Aid and Emergency Capacity Building Project Horn of Africa Consortium Project. 2010. Short Training. Addressing Staff Retention & Improving Staff Engagement. Programme Manager Participant’s Notes and Handouts, Annex 1.