- Al desarrollar una participación amplia y multisectorial en un mecanismo de coordinación sobre la violencia de género, un reto habitual es el de contactar con otros grupos temáticos o sectores y asegurarse su participación. Asimismo, implicar a otros grupos temáticos o sectores puede resultar beneficioso para ambas partes:
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Beneficios para el mecanismo de coordinación
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Beneficios para el grupo objetivo
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• Garantiza que las estrategias y los planes de acción del mecanismo de coordinación sobre violencia de género son coherentes con los de otros grupos temáticos o sectores y los de otros organismos de coordinación relevantes. • Facilita la comunicación sobre problemas de violencia de género, carencias en la programación y métodos para solucionar dichas carencias.
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• Fortalece la rendición de cuentas en relación con las cuestiones de violencia de género. • Proporciona oportunidades para el desarrollo de capacidades y la puesta en común de recursos.
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Fuente: Adaptado de Ward, J., 2010. Handbook for Coordinating Gender-based Violence Interventions in Humanitarian Settings, AdR de violencia por motivos de género. Apartado I.S. 4.2, disponible en Ingles. |
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- Sin embargo, es posible que los actores sectoriales se muestren algo reticentes a abordar cuestiones de violencia de género por estar ya abrumados por los retos más comunes que se plantean a su sector. Además, puede que no consideren que la violencia de género es una cuestión crucial para su sector, o que piensen que la violencia de género sí es relevante pero sean reticentes a asistir a más reuniones. A consecuencia de ello, las actividades sobre la violencia de género no se integrarán completamente en la respuesta humanitaria, lo que posiblemente conduzca a más agresiones contra las mujeres y las niñas. Por consiguiente, ponerse en contacto con los grupos temáticos o sectores adquiere una importancia crucial; a continuación, se ofrecen algunas sugerencias al respecto:
- En un contexto de emergencia, el mecanismo de coordinación sobre violencia de género debería asegurar una comunicación y una supervisión constantes de las actividades sectoriales.
- Dentro de la red de un "sistema humanitario", aquellos que trabajan contra la violencia contra las mujeres deberían trabajar con colegas del sector para promover la acción multisectorial e interinstitucional para evitar la violencia de género y darle respuesta.
- Los actores del ámbito de la violencia de género también deberían fomentar la rendición de cuentas de los líderes de grupos temáticos o sectores a la hora de cumplir sus responsabilidades sectoriales específicas en materia de violencia de género, como incorporar la programación sobre violencia de género en su trabajo. Se puede hacer mediante la revisión y la integración de la violencia de género en las evaluaciones y los análisis de las necesidades sectoriales, en los documentos de políticas y programación, los planes de acción, los llamamientos a la financiación, etc. Para implicar a grupos temáticos o sectores en cuestiones y actividades relativas a la violencia de género es necesario informarlos y motivarlos sobre sus responsabilidades, tal como establecen las Directrices del IASC sobre la violencia por motivos de género y el Manual sobre cuestiones de género del IASC.
- El mecanismo de coordinación sobre violencia de género debería fomentar la participación de los líderes de grupos temáticos o sectores en dicho mecanismo y ayudarlos a identificar, dentro de su grupo de coordinación, a una persona con la suficiente autoridad y compromiso para representar a su grupo temático o sector en todas las reuniones de coordinación sobre violencia de género.
- Los representantes de la coordinación sobre la violencia de género deberían hacer presentaciones periódicas ante los líderes del grupo temático en las reuniones de líderes de grupos temáticos de la OCAH (normalmente celebradas una vez a la semana para todo el ámbito nacional durante una emergencia).
- Designar a miembros del mecanismo de coordinación sobre violencia de género para que asistan periódicamente a varias reuniones de sectores o grupos temáticos para representar, si procede, las preocupaciones relativas a la violencia de género y, a su vez, informar de las nuevas cuestiones que surjan en dichas reuniones al mecanismo de coordinación sobre violencia de género.
- Además, cuando tanto el Grupo temático sobre protección como el Subgrupo temático o el Grupo de Trabajo sobre violencia de género están activos en un contexto determinado, muchas funciones de coordinación importantes tienen lugar al nivel del Grupo temático sobre protección e integran todas las áreas de responsabilidad relacionadas con la protección, lo que incluye no solamente la violencia de género, sino también la protección de la infancia, la acción contra las minas, y las cuestiones relativas a tierra, vivienda y propiedad. Este tipo de coordinación se aplica especialmente a la planificación conjunta y la elaboración conjunta de informes, sobre todo al preparar los procedimientos de llamamientos unificados.