- Uno de los beneficios que presenta este marco es que ayuda a las personas que trabajan en emergencias humanitarias a considerar la manera de introducir programas estratégicos, de modo que las medidas adoptadas no sean reactivas, basadas en las necesidades de la situación (como ocurre de ordinario en las emergencias humanitarias), sino proactivas, basadas en el objetivo general de desarrollar una respuesta integral para hacer frente a la violencia contra las mujeres y las niñas.
- Conviene pensar en la forma de dar prioridad a la aplicación del marco estratégico. En situaciones de emergencia grave, el objetivo principal podrán ser las repuestas y los servicios operacionales, dado que puede que no exista la infraestructura necesaria para apoyar la reforma sistémica y estructural. Sin embargo, una vez estabilizada la situación, deben ampliarse las iniciativas de desarrollo de la capacidad de los sistemas, en todos los sectores principales, a fin de vigilar la violencia contra las mujeres y las niñas y responder a posibles incidentes. Cuando el gobierno haya retomado sus funciones y el sistema judicial esté operativo, es importante iniciar el proceso de reforma estructural, a fin de adoptar una legislación exhaustiva para la aplicación efectiva de las medidas de protección frente a la violencia contra las mujeres y las niñas, y castigar a los agresores cuando se produzca un incidente. Las políticas (formuladas por los ministerios correspondientes) son otro aspecto importante de la reforma estructural, porque permiten reforzar la reforma del sistema en todos los sectores (p. ej., políticas de salud que incluyan la gestión médica de los casos de violación como parte de los servicios hospitalarios).
- A continuación se ofrece un resumen general de las intervenciones adaptadas a las fases de la respuesta humanitaria. No obstante, es fundamental reconocer que cada situación es distinta y que el proceso de ampliación de las intervenciones puede no encajar perfectamente con las categorías descritas a continuación. Las intervenciones deben adaptarse a las necesidades locales.
- Situación de emergencia grave: Atención especial a la prestación de servicios
- Servicios directos de salud y ayuda psicosocial a las sobrevivientes
- Concienciación de la comunidad acerca de los servicios
- Grupo interinstitucional de coordinación
- Procedimientos operativos estándar básicos
- Fase de estabilización: Reforma del sistema
- Protocolos de las instituciones y desarrollo de sistemas
- Reunión de datos y supervisión
- Asistencia jurídica y procesos judiciales
- Después del conflicto: Reforma estructural
- Formulación de políticas en los sectores clave
- Coordinación liderada por el gobierno
- Reforma legislativa
- Situación de emergencia grave: Atención especial a la prestación de servicios
Ejemplos: La puesta en marcha del proyecto financiado por CIDA en Kivu del Sur constituye un buen ejemplo. De hecho, al comienzo del proyecto (que duró cuatro años), nos centramos en la prestación y el suministro de servicios, entre ellos, la distribución de botiquines de profilaxis posterior a la exposición (PEP), la capacitación a los prestadores de servicios, la gestión de los servicios médicos y la creación de centros de asesoramiento psicosocial. Gradualmente, a medida que iba mejorando la situación, realizamos una serie de acciones en dos ámbitos: la coordinación y la asistencia jurídica y judicial. La coordinación ha ido ganando en eficacia gracias a la creación de comisiones de tierras que luchan contra la violencia sexual. En ese contexto, en el que contábamos con la presencia de prestadores de servicios médicos, policías, ONG locales y líderes tradicionales, hemos podido discutir de los enfoques a adoptar, de las lagunas que quedaban por colmar, etc. El empoderamiento jurídico ha tomado mucho tiempo porque hubo que esperar a que el gobierno reforzara el sistema judicial, lo cual lleva tiempo. Ahora mismo, estamos esperando una ampliación de los plazos del proyecto. Nuestra idea es consolidar el liderazgo del gobierno y trabajar en la armonización de los distintos protocolos de empoderamiento.
Ejemplos: En Zimbabwe, se puso en marcha la ‘Operación limpieza’ que comenzó siendo una medida de emergencia y se convirtió en una operación prolongada de socorro. En la fase de emergencia, se sensibilizó a la comunidad acerca de la violencia de género por medio del teatro y de materiales de información, educación y comunicación. Se apoyó al sistema de salud con botiquines PEP y otros fármacos relacionados. También se proporcionó ayuda psicosocial a los sobrevivientes. Durante la operación prolongada de socorro, los sobrevivientes y la comunidad en su conjunto recibieron asistencia en forma de refugio permanente y actividades para desarrollar medios de vida. Durante la distribución de alimentos y artículos no alimentarios, se llevaron a cabo sesiones de concienciación sobre proyectos relacionados con el alojamiento, los medios de vida y la salud. Asimismo, se aprovechó la recepción de los migrantes deportados en los puestos fronterizos para realizar más sesiones de este tipo. Se proporcionó información sobre la violencia de género así como servicios de respuesta en múltiples sectores. Durante la ‘Operación limpieza’ todas las personas afectadas recibieron el mismo trato en el traslado y la asistencia. Los casos de violencia de género fueron tratados de forma confidencial gracias a la capacitación de los dirigentes comunitarios, que ayudaron a remitir los casos a los prestadores de servicios adecuados.
- La siguiente lista de verificación se concibió como herramienta para los actores que trabajan en cuestiones de violencia contra las mujeres y las niñas en el norte de Uganda. En ella se resumen parte de los principales objetivos de los programas de respuesta integral. Este tipo de lista contribuye a que los socios locales tengan en cuenta los objetivos generales de los programas multisectoriales.
Normas para actividades de respuesta de buena calidad |
PRINCIPIOS RECTORES
CAPACITACIÓN PARA TODOS LOS ACTORES
COMUNIDAD
RESPUESTA SANITARIA
RESPUESTA PSICOSOCIAL
RESPUESTA JURÍDICA Y JUDICAL
RESPUESTA EN MATERIA DE SEGURIDAD
Cuando un sobreviviente decide denunciar el incidente a la policía:
COORDINACIÓN, REMISIÓN, INFORMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
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