Durante la elaboración de la estrategia de una campaña, el equipo o la alianza de la campaña determina qué elementos de la campaña y qué aspectos externos deben vigilarse.
Estos incluyen los siguientes: (Adaptado de Community Economic Development – Advocacy: Monitoring Indicators, The Banffshire Partnership Ltd Access Project)
- Actividades de vigilancia: ¿Se están ejecutando las actividades de la campaña según lo planificado? ¿Cuáles son los efectos? ¿Qué debe ajustarse?
- Vigilancia de los grupos destinatarios: ¿Qué cambios en los grupos destinatarios pueden atribuirse a las actividades de la campaña? ¿Están los grupos destinatarios acercándose a la postura de la campaña o el cambio deseado, y adoptando el lenguaje o la filosofía de la campaña, al menos en parte?
- Relaciones de vigilancia: ¿Con qué frecuencia interactúa la campaña con los destinatarios u otros interesados, incluidos los medios de comunicación, y sobre qué temas? ¿Están los organizadores de la campaña debatiendo nuevas ideas? ¿Están los organizadores de la campaña pasando a ser confidentes o una fuente de información de personas influyentes?
- Vigilancia del grado de conexión: ¿Hasta qué grado se conecta la campaña con sus destinatarios y otros interesados, contribuyendo así al surgimiento de redes de apoyo? Registre las fuentes y el número de consultas recibidas como resultado de la campaña. ¿Llega la campaña a las personas previstas? ¿Cómo y cuándo se han enterado de la campaña o su mensaje?
Ejemplo: La campaña de concienciación y cambio de comportamiento Stop it Now! (¡Paremos ya!), emprendida en 1995 en Vermont (Estados Unidos), se evaluó sobre la base del diseño siguiente (Coffman, J., Harvard Family Research Project, 2003. Lessons in Evaluating Communications Campaigns). Solo se vigilaron y evaluaron sistemáticamente los componentes de la teoría del cambio de la campaña que figuran en los cuadros bordeados en negrita.