Para garantizar que se utilicen las conclusiones de la evaluación para elaborar e implementar iniciativas de seguridad futuras destinadas a eliminar la violencia contra la mujer, deberían considerarse las siguientes medidas al presentar los resultados y las recomendaciones (CAD/OCDE, 2011):
- Presente la evaluación en un formato accesible. El lenguaje debe ser fácil de comprender y las recomendaciones deben ser concretas (es decir, medidas realistas) y ordenadas en función de su prioridad para ayudar a guiar a los encargados de formular políticas y de elaborar programas.=
- Invite a los interesados clave, especialmente a las supervivientes cuando sea posible, a examinar el contenido de la evaluación y formular observaciones sobre esta antes de su publicación. Este proceso también es importante para ayudar a determinar la forma más adecuada de presentar información delicada (por ejemplo, en las comunidades donde hubo denuncias de abuso policial), y debería permitir a estos interesados realizar sugerencias y aclaraciones para que el equipo de la evaluación examine, lo cual facilitará la aceptación de las conclusiones de la evaluación.
- Tome nota explícitamente de las respuestas exigidas por diversos interesados. Deberían elaborarse recomendaciones para abordar las conclusiones, especialmente teniendo en cuenta los pasos que deberán dar los actores que han iniciado la evaluación (por ejemplo, donantes, organismos gubernamentales o grupos de la sociedad civil), y las instituciones que son objeto de la investigación (como el ministerio de defensa y la dirección nacional de policía), especialmente respecto de las obligaciones institucionales de reafirmar determinados procedimientos, políticas o prácticas del personal, o de responder a ellos.
- Aliente a los funcionarios de seguridad de categoría superior, a los encargados de formular políticas y a los directores de programas a publicar una respuesta formal a la evaluación y facilite la elaboración de una respuesta adecuada. Las respuestas institucionales pueden detallar las medidas previstas o potenciales de los organismos pertinentes y el plazo de ejecución. Estas pueden darse a conocer junto con la presentación de las conclusiones y recomendaciones de la investigación y posiblemente integrarse en el informe al momento de su publicación. Deberían analizarse las necesidades institucionales para responder a las evaluaciones y alentarse su inclusión.
- Garantice que la planificación y programación futuras tengan en cuenta los resultados de la evaluación. Tanto si las evaluaciones forman parte de un programa en curso como si se realizan al finalizar una iniciativa debe determinarse la forma en que las conclusiones pueden difundirse lo más ampliamente posible más allá de la intervención concreta y, cuando sea posible, presentar los resultados a todos los interesados que trabajan con el tema para que los tengan en cuenta en su propia labor. Por ejemplo, la evaluación de un programa de capacitación piloto en un distrito puede presentarse a la academia nacional de policía para garantizar que la experiencia adquirida en la iniciativa sirva de base al desarrollo de proyectos piloto en otros lugares. Los equipos de evaluación también deberían recomendar formas de incorporar los resultados en futuras etapas de planificación como parte del proceso de evaluación.
Principales herramientas
Handbook on Security System Reform: Supporting Security and Justice: (Section 10) Monitoring and Evaluation (Manual de la CAD/OCDE sobre la reforma del sistema de seguridad: Apoyo a la seguridad y la justicia. (Sección 10) La vigilancia y la evaluación) (OCDE, 2011). Esta sección del manual está destinada principalmente a profesionales que participan en la elaboración, la vigilancia y la evaluación de programas de reforma del sector de la seguridad. El manual ofrece una introducción general sobre los principios y objetivos de la vigilancia y evaluación, y la forma de realizar esta vigilancia y evaluación de programas de reforma del sector de la seguridad, sobre la base de la guía introductoria sobre vigilancia y evaluación de la versión de 2008 del manual (en inglés). Disponible en inglés.
Security Sector reform Assessment, Monitoring, and Evaluation and Gender: Tool 11 in the Gender and Security Sector Reform Toolkit (Examen, vigilancia y evaluación de la reforma del sector de la seguridad y el género. Nota de práctica 11, Conjunto de herramientas sobre género y reforma del sector de la seguridad) (Popovic, N, en Megan Bastick y Kristin Valasek, eds., 2008). Esta herramienta está dirigida a los responsables de la reforma del sector de la seguridad que trabajan con instituciones de seguridad, gobiernos y parlamentos nacionales, organizaciones internacionales y regionales y donantes, y organizaciones de la sociedad civil. Forma parte de un conjunto de instrumentos más amplio y detalla cómo incorporar una perspectiva de género en los diferentes enfoques e instrumentos utilizados para la vigilancia y evaluación del sector. Disponible en árabe, francés, indonesio e inglés.
Performance Standards and Assessment Tool for police services addressing cases of violence against women (Normas de desempeño e instrumento de evaluación para servicios policiales que se ocupan de la violencia contra la mujer en Filipinas) (Policía Nacional de Filipinas, 2008). Esta herramienta se elaboró para generar datos destinados a vigilar y evaluar el cumplimiento por los prestadores de servicios de las políticas del Gobierno filipino para eliminar la violencia contra la mujer. Además, los datos generados también pueden utilizarse en la planificación como instrumento para establecer prioridades, especialmente en la presupuestación de las cuestiones de género. El módulo sobre legislación ofrece un estudio de caso completo sobre este instrumento. Disponible en inglés.