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Códigos de conducta del personal

  • Todos los actores que trabajan en la prevención y atención de la violencia contra las mujeres y las niñas tienen la responsabilidad de promover y proteger los derechos humanos y garantizar que los sobrevivientes sean tratadas con dignidad y respeto. Sin embargo, en los últimos diez años, se ha reconocido que la prestación de servicios y bienes a través de programas humanitarios y de desarrollo puede poner los miembros del personal en posiciones de poder sobre los beneficiarios y las comunidades. En el pasado, el abuso de este poder ha llevado al abuso y la explotación sexual, tales como el intercambio de alimentos para el sexo. La comunidad internacional ha respondido y organizaciones ahora tienen la responsabilidad de desarrollar un código de conducta o normas que establecen las responsabilidades y los comportamientos aceptables para el personal y otras personas relacionadas con la organización (por ejemplo, los socios, los visitantes, los beneficiarios). (Para obtener más información, consulte la Sección II: protección contra la explotación y los abusos sexuales.) Véase también el Herramientas de PEAS Repositorio en www.pseataskforce.org
  • Para garantizar la protección de que la explotación sexual y el abuso códigos y normas (PEAS) están institucionalizados, las organizaciones deben tomar las siguientes acciones clave (balas adaptados de ICVA, nd, pg 9;. Consorcio Conjunta de Derechos Humanos de Irlanda, Humanitario y Agencias de Desarrollo, Irish Aid y Agencias de Gobierno, de 2005; y la página web del Consorcio Conjunto irlandés sobre la violencia de género a):
    • Establecer una política PSEA a nivel organizacional. Códigos postales y estándares en vista clara en las zonas comunes de las oficinas vinculadas con la organización (vestíbulos, oficinas de campo, escuelas dirigidas por ONG, etc.). Asegúrese de que los documentos se traducen en el lenguaje apropiado.
    • Establecer normas de conducta para todos los funcionarios / socios y hacerlas cumplir. Asegúrese de que los códigos / normas son revisados durante el proceso de contratación y que se llevan a cabo cursos de formación para los nuevos miembros del personal. Proporcione una copia del Código de Conducta para cada empleado, que debe reconocer, por escrito, después de haber recibido una copia.
    • Asignar alto nivel de responsabilidad de atender las denuncias.
    • Asegúrese de que la denuncia de los mecanismos están en su lugar y que estos sistemas permitirán una investigación justa las denuncias formuladas por los administradores competentes.
    • Integrar consideraciones VAWG en los sistemas y procedimientos para las evaluaciones, el diseño del programa regional / país, ejecución y seguimiento.
    • Enlace con las organizaciones de la sociedad civil, incluidas las organizaciones internacionales / regionales / nacionales no gubernamentales y de derechos humanos para el desarrollo de formas eficaces de trabajar juntos para combatir la PEAS.
    • Dar voz a la cuestión de la VAWG en general y en particular PSEA en la organización (por ejemplo, en las reuniones de gestión y de personal a nivel local, regional y HQ).
    • Miembros del personal de ayuda a superar sus temores de compartir las preocupaciones sobre sus colegas. El personal debe estar claramente dijo:
      • Al reportar
      • A quién reportar
      • Cómo informar
      • Qué pasará si no se informan (incluidas las posibles medidas disciplinarias)
  • Muchas organizaciones han desarrollado códigos de conducta, de forma similar al ejemplo de abajo, que presentan los principios básicos descritos en el Boletín del Secretario General y pueden ser modificados y utilizados según sea necesario de acuerdo con la organización y el entorno (Ward 2004b,). Para un ejemplo de un Código de Conducta utilizado ver la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y. Véase también un ejemplo de un código de conducta usadas por el ACNUR.

Ejemplo de código de conducta

Fuente: Ward, J. (Ed.). 2004b  . Gender-Based Violence Tools Manual – For Assessment and Program Design, Monitoring and Evaluation in Conflict-Affected settings,” pg. 171. New York: Reproductive Health Response in Conflict Consortium