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Reclutamiento/evaluación del personal

  • Después de que las estrategias de intervención del programa se han desarrollado y la financiación se ha obtenido, el desafío de la implementación del programa comienza. Una clave para el éxito de todos los programas, ya sea que se aplican directamente a través de una ONG internacional oa través de un socio nacional / local implementación - es garantizar que la composición del personal y la capacidad es suficiente para cumplir con las metas y objetivos del programa. Varios puntos de cuestiones de personal consideración respecto se describen a continuación.
  • Reclutamiento y selección de los miembros del personal adecuados y capaces de trabajar en programas VAWG está directamente relacionada con el éxito de la intervención. A través del proceso de contratación, la comunidad va a aprender sobre la organización y el programa, especialmente en la contratación de personal nacional de la comunidad local. Por lo tanto, es una oportunidad durante los procesos de selección para desarrollar la confianza con la comunidad y para demostrar que la organización tiene integridad, y es justo y transparente en su trabajo (Ward, 2004b, pág. 157).
  • Las siguientes recomendaciones identifican algunas estrategias potenciales que pueden ser útiles en la contratación de los miembros del personal de la comunidad local para trabajar en VAWG en cualquier entorno (extraídos de Ward, 2004b, Pág. 157). Estas recomendaciones deben aplicarse a la contratación de personal ONG internacionales, así como socios locales.
    • Asegúrese de que todos los miembros de la comunidad tengan acceso a información sobre contratación y tienen la oportunidad de aplicar para el puesto (s). Considere la posibilidad de la participación de líderes de la comunidad en la recolección de las aplicaciones y ayudar a correr la voz. Sin embargo, es importante no confiar únicamente en los líderes para encontrar candidatos calificados.
    • Proporcionar información clara que describe el trabajo, las condiciones requeridas, el método de aplicación, el lugar de la entrega de aplicaciones, y la fecha límite de presentación de solicitudes. Traducción de la información en el idioma local (s) proporcionará una distribución más amplia.
    • Considere el uso de una variedad de métodos para encontrar candidatos calificados, dirigido específicamente a las áreas donde las mujeres pueden acceder. Por ejemplo:
      • Coloque volantes alrededor de la comunidad: escuelas, oficinas de organizaciones no gubernamentales, áreas de mercado, centros comunitarios, iglesias / mezquitas, centros de formación habilidades, etc.
      • Reunirse con los líderes de los diversos grupos y clubes en el campamento, y darles copias del folleto para que puedan informar a su grupo.
      • Entregue copias de los volantes a los asociados en la ejecución y otros programas nacionales para que puedan informar a su personal.
  • Dependiendo de la posición, es probable que habrá muchas solicitudes presentadas. Por tanto, es también importante utilizar medidas objetivas para elegir el candidato (s), como la comprobación de las cualificaciones y el uso de pruebas escritas. Sobre la base de estos resultados iniciales, considere un panel de la entrevista que incluye a líderes locales respetados o miembros del personal y podría incluir a representantes todos los grupos étnicos y lenguas.
    • Utilizar medidas objetivas para aplicaciones primera detección tales como la comprobación de las cualificaciones.

    • Utilice medidas objetivas para la segunda selección de los candidatos (prueba escrita) (Ward, 2004b, Pág. 157).