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Sinopsis

Las campañas que abordan la violencia contra las mujeres y niñas (VCM) por medio del cambio normativo o institucional (promoción) dependen de herramientas de promoción de acreditada eficacia y nuevos enfoques creativos para llegar a los destinatarios, es decir los que pueden lograr el cambio que la campaña requiere (destinatarios primarios) y los que pueden influir en los encargados de formular decisiones y en las decisiones que adoptan sobre el cambio institucional, por ejemplo los votantes (destinatarios secundarios). Un conjunto de herramientas se centra en la presentación de los hechos y alternativas normativas a los destinatarios primarios, es decir los encargados de la adopción de decisiones, por medio del cabildeo, las cartas abiertas, las políticas modelo y los informes de investigaciones, entre otras cosas. Otro conjunto tiene por objeto movilizar el apoyo y la presión públicos en apoyo del objetivo de la campaña, por ejemplo mediante manifestaciones, audiencias públicas y peticiones.

Si el eje de la campaña es el cambio en las leyes y el control de su aplicación, véase también el módulo sobre Legislación.

Cuestiones que deben observarse al adoptar decisiones sobre herramientas de comunicación para campañas de cambio normativo o institucional:

  • El análisis de la situación, en particular en lo que se refiere al entorno y los marcos jurídicos, y a la existencia o la falta de políticas y estructuras institucionales relacionadas con la eliminación de la VCM, es un ejercicio crítico tanto antes como durante una campaña (para reflejar cualquier cambio en el contexto a medida que avanza la campaña).
  • Al promover el cambio de leyes y de políticas y prácticas institucionales, debería procurarse entablar un diálogo con los encargados de la adopción de decisiones sobre los que se desea influir, tanto antes como durante la campaña. Los aliados dentro de las instituciones pueden impartir asesoramiento sobre tácticas eficaces, canales y herramientas para influir en los destinatarios, o pueden apoyar públicamente la campaña y aumentar sus posibilidades de éxito.
  • No emprenda una campaña de promoción sin antes consultar con las instituciones que pueden lograr el cambio que impulsa, a menos que no quede otra opción. Así, en algunos países tal vez haya por lo menos una institución, como un ministerio de género u otro mecanismo nacional de mujeres, que podría estar dispuesta a asociarse a una campaña institucional, aunque otras instituciones parezcan menos dispuestas a hacerlo.

HERRAMIENTAS: 

Advocacy and Lobbying Manual (Manual de promoción y cabildeo,) Secretaría del Decenio Africano de las Personas con
Discapacidad, 2006. Este manual se elaboró para su utilización en talleres de promoción y cabildeo e incluye un plan
pormenorizado para impulsar la participación en actividades de promoción en cualquier ámbito.

Civil Society and Advocacy Manual (Manual de Sociedad Civil y Promoción) (Advocacy Expert Series), Pact Tanzania.
Este manual, elaborado por el Programa de Asociación para la Promoción de Pact Tanzania, describe las formas en que la
sociedad civil y los ciudadanos pueden participar en los procesos políticos y las formas de trabajar en asociación con el
gobierno para crear políticas y leyes. También examina el papel de los promotores en el proceso político y describe las
medidas que pueden adoptarse para poner en marcha una campaña de promoción.