A diferencia de los análisis SWOT y PESTEL, un análisis del riesgo no solo examina la situación actual, sino que pregunta qué puede salir mal. Analiza la probabilidad de que surjan problemas nuevos o de que empeoren amenazas o debilidades existentes, y su impacto potencial en la campaña. El análisis del riesgo es necesario a fin de elaborar planes para situaciones imprevistas y de emergencia.
En concreto, un análisis del riesgo examina:
- Las amenazas externas que pueden afectar al público destinatario en general o en relación con la campaña, por ejemplo un aumento de los sentimientos religiosos conservadores o la probabilidad de conflictos armados.
- Las amenazas externas que pueden afectar a la campaña, por ejemplo la promulgación de una ley que limita el activismo de las ONG, un cambio de gobierno o de política, o una nueva política de educación que podría obstaculizar el acceso a la enseñanza.
- Las amenazas internas que pueden afectar la capacidad para ejecutar la campaña, por ejemplo perder a un miembro de la alianza o algunos participantes clave ya no pueden estar disponibles para la campaña.
El análisis del riesgo no se centra en las debilidades existentes, como la falta de financiación. Anticipa problemas futuros, como la posibilidad de que los donantes no respondan a la estrategia de recaudación de fondos.
Instrucciones prácticas para realizar un análisis del riesgo:
Utilice o adapte la plantilla incluida a continuación. Para cada riesgo identificado, considere la probabilidad de que ocurra y la gravedad de las consecuencias. El puntaje determina qué riesgos merecen atención especial. En el ejemplo presentado se utiliza una puntuación del 1 al 10; otra opción es utilizar un sistema más simpe con solo tres calificaciones (alta, media y baja).
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Riesgo |
Probabilidad (1 – muy improbable; 10 – altamente probable) |
Impacto (1– insignificante; 10 – muy grave) |
Cómo minimizar o mitigar el riesgo |
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1. |
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2. |
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Para cada riesgo probable y que probablemente produzca un impacto medio o grave, elabore un plan para imprevistos, es decir defina formas de reducir la probabilidad de que ocurra el riesgo y su impacto en el objetivo de la campaña. Esto puede incluir aumentar o limitar determinadas actividades. Por ejemplo, si los donantes no responden a su estrategia de recaudación de fondos, decida si conviene presentar propuestas de financiación a otros donantes o reducir las actividades según los recursos existentes.
Si se identifican riesgos altamente probables, extremadamente graves e incontrolables, considere la posibilidad de ajustar la estrategia de la campaña.
El “análisis retrospectivo potencial” (Coffmann, 2007:14) es otra forma de evaluar los riesgos y obstáculos que deben tenerse en cuenta al concebir una campaña.
Instrucciones prácticas para realizar un análisis retrospectivo potencial:
Cuando haya completado los pasos detallados en esta sección (identificación de la cuestión, análisis de los interesados, análisis de la situación, formulación de una teoría del cambio) reúna al equipo de la campaña y a miembros del público destinatario para el siguiente ejercicio (adaptado de Klugman, B., 2009. Less is More: Thoughts on Evaluating Social Justice Advocacy).
Haga de cuenta que el esfuerzo ha fracasado. Pida los participantes y a todos los interesados que formaron parte de la iniciativa que identifiquen individualmente posibles motivos del fracaso. Luego, cada persona debe mencionar una causa de su lista hasta que se hayan registrado todos los motivos. El resultado es una lista integral de riesgos que deberían tenerse en cuenta y vigilarse. Este proceso se basa en las ideas de todos y mitiga la confianza excesiva que pueden sentir los participantes. Si es demasiado desmoralizante, el equipo debe analizar por qué.
Observe que este ejercicio es similar a la columna “riesgos/hipótesis” de un marco lógico. Esa columna tiende a centrarse en los factores externos, en tanto que este ejercicio puede registrar una amplia gama de factores que pueden salir mal y que deberían abordarse por adelantado.